每一个努力向上发光的员工，汇聚成电建教育培训基地项目的电力满格、熠熠生辉，正用奋斗书写电建教育培训基地项目新篇章。   

以设计为龙头 技术先行有方向

电建教育培训基地项目是公司投资建设的自己的“培训基地”，也是打造现代化产教融合发展的基地。高质量推进项目建设的第一步，就是高水平的做好项目建筑规划设计方案。项目员工在来到基地项目之前，主要以从事施工为主，首次接触到设计管理，要把控设计方案的方向、要能发现设计方案的优缺点，还能对设计方案提出修改意见等等，“基地项目”既能体现电建特色、又要兼顾实用、大方、节约、节能，这些既是难题也是压力摆在了项目员工的面前。

压力也是动力。转变在房建工程中固有的重施工轻设计的思想意识，抓住设计管理环节中的重点和难点，成了项目员工不断“修炼”的课题。设计方案会因设备、材料、措施等比选不同影响投资总控制，项目员工多次进行现场实地调研形成调研报告，多方面、多层次的进行分析比较，为设计方案提供合理化的依据。只有不断加强学习，才能不断提升专业能力与水平。晚上，项目办公室总是亮着灯，那是工程管理部的员工聚在一起，学习、讨论、头脑风暴，通过深研多议，解决规划设计方案中遇到的问题并制定解决措施，把好设计这个龙头关。

以经营为核心 成本管控把方向

有了设计方案，设计预算工作紧随而来，预算的准确与否，关系着项目投资成本的可控。项目员工把“成本意识”“记”在脑中，“刻”在心里，“落”在行动，为项目固本节流提前做好谋划。

建模、套定额、计价，每一步都是环环相扣，一个小数点的失之毫厘就会导致差之千里的大失误，预算工作来不得半点马虎，这就需要细心、耐心与恒心。项目合同成本部的员工承担了项目预算工作，在工作量大、任务重，时间又紧的情况下，接下了基地项目施工图预算任务这个“硬骨头”。杨正才是项目土建预算员，从接到预算任务开始他就开启了CAD、广联达的切换模式，忙起来甚至忘记了吃饭，等到大家喊他，他依然沉浸在密密麻麻的数据和错综复杂的施工图中，“你们先去，我等会把数据复核一下就去”，这一等，等到大家吃完饭回到办公室，他还如痴如醉地沉迷在工作中，把吃饭早已忘在了脑后。

项目坚持策划在前、方案先行来开展工作，以前期策划指导项目管理工作，建立项目岗位职责清单、建立健全项目质量管理体系、安全管理体系、成本管控体系，以规范的管理制度，严格落实进度计划，精心组织施工，合理配置资源，确保项目优质履约。

以生产为保障，“三通一平”保开工

项目开工的前提条件是“三通一平”。项目所在地的周围都是一片片待规划开发的空地，没有水、没有电，一切从“零”开始。

单单一个项目大门开口的手续，需要交通、道路、园林、规划等单位部门的审批，项目员工不等不靠，主动出击，积极沟通地方政府各部门在现场高效办公协调解决问题，在相关单位的大力支持协调下，先后完成了项目大门侧市政苗木迁移、水电接入等工作，项目迅速展开了场平、临建等工作。在雨季施工时，晴三天、雨两天是常态，泥泞、湿滑是状态，现场员工拒绝靠天吃饭的心态，没有施工条件就自己创造施工条件，优化临建方案、精心组织现场施工，抢晴天，战雨天，为项目按时开工创造条件。

项目员工杜鹏是去年刚毕业的学生，大学学的是土木工程，在项目前期推动工作中，在测量员紧缺的情况下，他主动和项目另一名测量员组成测量“CP”，前往工地进行原始地貌复测工作，“看着仪器上显示的一个个高程点像梅花一样绽放，这是一串串脚印与场地内每一寸土地的邂逅”，他笑着说的时候露出的白牙与晒黑的脸形成了鲜明的对比。测量员的岗位圆满完成任务，他又转向了施工员的工作。

以党建为引领 示范发力促工作

项目自启动以来，就明确了“务实、创新、廉洁、活力、高效”的项目管理理念，明确以标准化、规范化、集约化管控项目，建设绿色工程、精品工程的管理思路。

项目党支部发挥基层战斗堡垒的作用，以发现问题在一线、解决问题在一线为工作思路，组织动员党员立足本职岗位，围绕阶段性目标和急难险重任务，开展攻关和突击活动，在服务项目工作中走在前做表率。在项目推进过程中，员工讨论、交流最多的其中一句话就是“报规”什么时候能过？设计方案通过地方规自局的审核，就意味着项目施工许可办理、正式开工指日可待了，项目员工已经摩拳擦掌、跃跃欲试，准备甩开膀子投入到项目施工中去。由于之前没有办理报规程序的经验，一开始项目的报规工作是毫无头绪，摸着石头过河，碰到过瓶颈、遇到过沟坎。项目党员主动担责，攻坚克难，项目员工不畏困难，不惧问题，主动工作，询问流程、了解要求，遇到规自局的工作人员开会，一等就是一个上午、一个下午，生怕错过，耽误每一个加快报规手续办理的时间。2022年5月18日，电建教育培训基地项目报规方案通过，方案得到了评审专家及规自局的一致认可；2022年6月15日，项目取得工程规划许可证；2022年10月16日项目取得工程施工许可证，标志着项目从规划阶段正式转向了施工建设阶段，2022年10月20日项目取得开工令，开启了全面施工的步伐。

项目党支部深入开展“双引双建双提升”工作，以推动项目工作为抓手，以“党建+”模式，划分“党员责任田”，推进党建工作与项目生产经营深度融合。以党建+人才队伍建设为抓手，从青年员工培训入手，项目党员冲锋在前，主动认领培训任务，每个党员在熟悉的版块为青年员工答疑解惑，传授知识，助力项目青年员工在在青春的奋斗路上乘风破浪、披荆斩棘，勇往直前，为电建培训基地项目建设贡献青春力量。

项目党支部以党建为引领，党员发挥示范引领作用，真正做到为项目出实招，出真招，不断推进电建教育培训基地项目各项工作顺利有序开展。

梦想已起航。电建教育教育基地项目带着公司的“梦想”正驰骋在追梦路上，项目员工“充”满电，撸起袖子加速度，为公司建成新时代高质量综合性建造强企贡献力量。