【贯彻工作会精神】科研设计公司: 以“全员能力提升”蓄电起航新征程

来源:科研设计公司作者:陈彦竹 摄影:谌萌燕 时间:2023-01-31 字体:[ ]

1月31日,科研设计公司召开2023年工作会议暨二届二次职代会,贯彻落实公司工作会议精神,谋划2023年重点工作。公司副总经理、总工程师赵云飞,公司科技与工程管理部主任李秋石,科研设计公司领导班子、总部职能部门负责人、各授权单位代表、各项目负责人等共计120余人参加会议。会议采取现场+视频的形式召开。

赵云飞指出,过去一年,科研设计公司主动求变、大胆革新,超额完成年度各项目标任务,发展氛围和精神面貌发生可喜变化,取得的成绩值得肯定。会上,他传达了集团公司、公司年度工作会议精神,要求科研设计公司要把宣贯两级会议精神作为当前重要工作之一,从战略、战术层面认真落实公司党委书记、董事长贺鹏程,党委副书记、总经理刘光的部署,做好任务分解,助力实现“一增一稳四提升”目标。

赵云飞对下一步工作提出要求:一是要主动求变。要落实“四个变”部署,攻坚克难,勇敢走出舒适圈,在复杂的局面中捕捉发展机遇,加快发展步伐。二是做好提质增效稳增长。根据发展定位和发展战略,不断提升专业水平,提升技术创造价值能力,确保发展稳中向上。三是在科研创新方面持续发力。健全激励与约束并重机制,激发员工的改革创新热情。要充分利用专业技术人才多的优势,在科研创新方面持续发力,为企业发展提供技术引领。要紧抓数字化风口,推动数字化转型落地。

2023年是科研设计公司“全员能力提升起步年”,为期三年的“全员能力提升”专项行动将正式开启,全力打造“4+5+1”能力提升模式,通过起步、深化、巩固三步走,打造持续的全员量化学习体系,推动员工能力与企业需要深度融合、同频共振。具体抓好以下七个方面的工作:

一是以市场为核心,推动转型升级。落实业务发展“十字方针”和“一保一拓”策略,坚持做强试验检测、做大监测测量、做优咨询、做实设计、做精施工管理,深耕专业市场,以更加积极、主动的姿态推动转型升级。

二是以成本为核心,推动项目全生命周期管理。做好履约过程管控、尾工项目管理、项目回款,把成本管控融入项目管理全过程,切实推动降本增效。

三是以内控为基础,推动管理效能落地。继续规范基础管理,规范顺畅制度流程,大力加强执行力建设,提升信息化水平,盘活设备物资。

四是以人才为根基,推动内生动力提升。精心谋划,制定全员能力提升专项工作方案,推动“全员能力提升”工作良起好步;不断完善激励机制;做好选人用人工作。

五是以科技创新为引领,催生发展新动能。加强科技创新战略规划。完善技术创新体系。利用胡宗容劳模和工匠人才创新工作室,充分发挥专业技术带头人的支撑作用。

六是以风险为底线,推动发展和谐稳定。综合运用财务、审计、法律等监督方式和路径,围绕生产经营关键和薄弱环节开展监督检查,查找管理漏洞。大力推进清收清欠压两金。加强质量安全管理,严守发展底线。

七是以高质量党建为抓手,引领高质量发展。落实“第一议题”制度。以“科研先锋”党建品牌为抓手,进一步推动党的建设与生产经营深度融合。加强“三基建设”。严抓党风廉政建设和反腐败工作,加强对项目负责人的监督。完成文化体系顶层设计,推动科研设计公司“家文化”建设见实见效。

会上,科研设计公司执行总经理、党委副书记李伟作了题为《创新超越  臻于至善  砥砺奋进  加速建设新时代高质量专业技术服务型企业》的工作报告;党委书记、总经理任明作了题为《提振信心促转型  拉高标杆争进位  以一域之力为公司高质量发展大局服务》的讲话;党委副书记、纪委书记、工会主席张永川作了题为《聚力前行  同心致远  为加速建设新时代高质量专业技术服务型企业而拼搏奋进》的职代会工作报告;总会计杜卫作了《2022年度财务预算执行情况及2023年度财务预算(草案)报告》。与会代表审议并全票通过了各项报告。会上还表彰了2022年度先进集体和个人、与五个业务板块负责人签订了《2022年度版块负责人经营业绩责任书》《安全生产责任书》。领导班子进行了述职述责述廉,开展了民主评议领导干部及后备干部推荐。

2023年,科研设计公司将主动求变、踔厉奋发,锚定目标不松懈,众志成城齐奋进,以优异的成绩落实党的二十大精神,为共建共享“品质科研”“幸福五局”交上高分答卷!

 



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