李法海参加打造公司示范项目视频研讨会

来源:工管部作者:马哲 时间:2022-09-16 字体:[ ]

9月15日,公司召开打造公司示范项目、提升项目管理水平视频研讨会。公司副总经理李法海,公司工程管理部、一二三四五公司、制安公司主要领导及相关负责人参加视频研讨会。公司工程管理部主任李秋石主持会议。

视频会上,李法海认真听取了公司工程管理部关于打造大业主、大项目的示范工程,建好重点项目,通过重点项目优质履约,加强公司品牌建设,提高市场影响力,明确公司、分公司、项目部的工作职责,理顺管理体系,以点带面提升项目管理水平的意见稿。六个分公司的主要领导针对意见稿的相关内容从不同角度提出管理思路,一公司提出要坚持项目前期策划工作的做深与做细,强化项目过程管控,杜绝策划与实际的“两张皮”;二公司提出打造示范项目要从公司层面全局谋划,充分考虑项目的区域性,各分公司项目的专业性,大业主的统筹性,选择要有代表性;三公司提出项目前期策划的两阶段性,不同阶段重点工作的不同,强调与业主的沟通求实,寻求双方的合作共赢点。四公司提出从项目履约的全过程管理发掘示范项目的特点,打造项目亮点;五公司提出打通分公司之间的沟通壁垒,加强全公司项目间的总结交流,加强项目专业领域的宣传报道;制安分公司提出借助智慧工厂的大趋势,打造第一水厂数字化转型试点。

李法海对工程管理部及六个分公司提出的建议表示充分肯定,他指出要做好以下三个方面的工作,一是打造示范项目,通过展示项目优秀成果,转变项目管理理念,强化体系机制建设,落脚点为分公司层级核心管理能力的提升,压实分公司项目管控能力。二是加强对外部影响力的示范,强化公司品牌影响力,从业主关注的施工进度、技术保证、科研创新、安全文明标准化等方面入手,保持原有管理体系不变,将党建工作有机结合,强化示范项目目标制定,提升项目对接业主、解决问题的主观能动性。三是公司加强正面示范、正面引领,创新宣传渠道,组织开展公司内部优秀项目交流会,积极策划公司优秀项目对外推介会,邀请外部客户参与,加强企业形象实力宣传,提升品牌影响力。




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