“希望全体党员干部进一步统一思想认识，提振精神面貌，在公司提质增效稳增长的关键节点上，大家要以迎接和学习宣传贯彻党的二十大作为主线，深化党史学习教育成果和国企党建会精神落实成果，通过深入开展“双引双建双提升”工作，形成推动公司高质量发展的强大合力……”

在庆祝建党101周年之际，水电五局党委副书记、总经理刘光在党建联系点四公司为党员领导干部上了一堂题为《做实“双引双建双提升 全力提质增效稳增长 以高质量党建引领保障企业高质量发展》的党课。

2022年4月，自股份公司党委启动“双引双建”以来，水电五局党委结合实际，提出“双引双建” 的两个提升目标，全面提升党建工作质量、全面提升企业发展质量。水电五局四公司党委紧盯“双提升”目标，以规范管理提质增效为核心，紧扣“两利四率”指标，找准党建工作与生产经营增利创效深度融合点，通过念好引、活、实、严“四字诀”，深度开展“双引双建双提升”工作，并取得阶段性成效。

“引”字诀：政治引领明方向，提质增效促发展

水电五局四公司党委坚持以政治建设为统领，认真落实第一议题制度，坚定捍卫“两个确立”。通过出勤打卡、补学、学习笔记抽查检查，保证中心组学习质量。为确保新思想、新理论贯彻落实到位，四公司党委紧紧围绕“高质量”发展主题，将政治引领作用贯穿生产经营管理全过程，把解决增利创效核心问题作为重点工作持续推进。

引领完成“十四五”发展规划。水电五局四公司党委以深耕城市基础设施建设为主体，以地质灾害治理和新能源业务拓展为发展“两翼”，持续落实三转，不断推进五化建设，全力提升五种能力的“12355”工作思路举措。全力提升市场订单成本分析能力，积极推进市场阶段招标条件对接与优化，全面评估放弃重大风险订单；同时加强市场营销投标人才队伍建设，全面提升投标、商务谈判能力，做到事前谈妥算赢，事后优化创效，保证市场开发阶段增利创效。

引领管理能力提升，压实管理责任。水电五局四公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记关于国资央企改革发展和党的建设的重要论述及指示批示精神，深化落实国企改革三年行动，实施经理层任期制与契约化管理，完成了总部中心制、项目大部制改革，对各级管理人员建立了“岗位职责清单”，根据契约化管理理念，逐级签订专项工作、专项活动岗位目标责任书，落实任务目标。如：高标准谋划了电建教育培训基地项目前期策划，及时总结崇州JR项目管理经验与教训，全力推进华阳项目履约并获J方认可。

引领提质增效专项工作，提升发展质量。水电五局四公司党委以全力推进变更索赔、竣工审计、重大风险消控、法律纠纷、减亏扭亏、创优创标等提质增效工作为重点，成立专项工作组10余个，党员领导干部挂帅组长，牵头制定一项目一方案共5个，一项目一任务清单共29份。

“活”字诀：示范引导出成效，专事专办明责任

自“双引双建双提升”工作开展以来，水电五局四公司党委研讨制定了党组织“红旗行动”、纪检组织“清风行动”、工会“阳光行动”和团委“梦想森林计划”4项主题活动，创新落实“双引双建双提升”工作，激发各级党纪工团组织活力，创造品牌效应，示范引领推进专项工作任务。

示范带头任务攻坚。为促使党员干部真正围绕破解四公司发展难题和短板去开展工作，水电五局四公司党委组织开展了“亮身份、勇担当、任务攻坚”主题实践活动，四公司班子成员带头领任务，签订责任书，立下军令状。在党员干部的共同努力下，四公司回收投资款1.05亿元，解决项目审计争议纠偏约700余万元，项目签证立项1200余万元，项目变更签证3000余万元，11个重点项目专项工作取得阶段性成效。

主题活动助推项目履约。水电五局四公司各项目通过开展劳动竞赛助推项目履约，铜梁产城融合项目“同心共创好工程，凝心聚力保履约”劳动竞赛，在项目各专班的全力推进下，圆满完成了独立工矿区生产生活道路60天内通水目标任务；面对雄安项目工期紧、任务重的困难，四公司党委与新组建项目上下联动，成立专项工作组，跑步进场开展了“奋战70天，全面完成6•30封顶目标”劳动竞赛，知难而进，精益组织，为按期完成工期节点，控制风险成本奠定了基础。

在融合融入上做示范。根据“双引双建”持续深化“党建+”工程要求，水电五局武汉片区项目的“党建+安全”“第一责任人”安全生产大讲堂，电建教育培训基地项目的“党徽戴胸前、身份亮出来，以昂扬姿态迎接党的二十大”，及“党建+提质增效、党建+质量提升、党建+安全管理、党建+队伍建设、党建+农民工管理”等主题活动，铜梁产城项目“谈问题、明职责、争先锋”等活动，都充分体现了党建与项目生产深度融合。

建立党员责任区，培育党员先锋岗。为强化党员责任意识，促使各级党组织在提质增效、安全生产、质量进度、人才队伍建设、市场开拓等工作中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，水电五局武汉片区项目党支部以施工节点为目标，划分党员责任区，明确党员工作内容，保证了节点目标按时完成；电建教育培训基地项目党支部从重点关键业务方面划分党员责任区，让党员把身份亮出来，示范作用领起来，攻坚任务挑起来，项目控风险、保任务工作取得阶段性成果。

“实”字诀：建强基层筑堡垒，上下联动创实效

水电五局四公司党委所属党支部12个，在岗党员和预备党员103人，为建强基层堡垒，全面提升基层党建工作质量，四公司党委与项目党支部上下联动，围绕项目履约创实效。

建优支部书记队伍。水电五局四公司党委持续加强支部书记队伍建设，压实支部书记项目全生命周期管理责任。对3名新任支部书记进行了任前集中交底，上好任前第一课。对涉及任务攻坚的党支部书记，压实责任目标，发挥钉钉子精神出实效。宜宾项目支部书记在担任现任项目经理的同时，加压责任，同步跟进以前履职的崇州项目变更签证工作并获得3000余万元签证，并跟进瑞金项目签证、确权事宜和完成债权回收1923万元。

建标准化示范党支部。水电五局四公司党委围绕“全面达标年”工作要求，持续推动党支部标准化建设工作，上半年完成中电建培训教育基地项目党支部、铜梁产城融合项目党支部等5个党支部达标验收，为新开工重点项目党建工作深度融入生产经营打好基础。

建“表单化”工作法。为规划有效开展基层党建工作，水电五局四公司党委创建提出了“党建工作6张指导表”，即党建季度重点工作表、支部基础工作表、先锋模范量化表、工作成效考核表、年度党建工作任务表、党支部工作台账，通过“表单化”工作法扎实全面开展党建工作，提升各级党员干部管理能力和系统逻辑思维能力，为党建联动生产经营、重质创效夯实了基础。

“严”字诀：建优体系聚合力，强化监督控风险

自“双引双建双提升”工作开展以来，水电五局四公司党委坚持以横向到边、纵向到底的工作原则，构建“一体四化六结合”工作机制，持续加强体系建设，提高制度执行刚性，为全面从严治党提供坚实的制度保障。

健全主体责任和工作业绩考核体系。水电五局四公司党委坚持党建工作与生产经营工作同安排、同部署、同检查、同考核，形成工作共推，成果共享、问题整改共抓的一体化工作格局，以生产经营工作成效检验党建工作成效。

建立“巡审联动”工作机制。坚持对重点项目开展巡察和审计联动，就检查发现的问题及时通报项目党支部，报告四公司党委，同时对问题整改推进不力的项目，通过纪委列入负面清单进行专项督办，进一步提升了项目合规经营管理意识，减少了同类问题的发生频率。

做优“群众监督”激发群众作用。水电五局四公司党委制定下发了《关于进一步加强群众监督工作的通知》，借鉴“风闻言事”，鼓励广大职工积极对四公司各区域、项目部在生产经营、工程分包、工程质量、安全管理、选人用人、财务资金、设备物资采购、职工权益、工作作风等方面进行监督，对工作中存在的问题，以及党员干部个人违纪违规事实，积极向监督中心反映。 

奋斗无止境，实干赢未来！水电五局四公司党委将紧紧围绕公司党委“双引双建双提升”工作部署安排，坚持“两个责任”“三项制度”“五化建设”“五个全覆盖”“2355”工作法，持续创建“党建+”品牌，扎实开展好主题实践活动，持续促进党建工作质量和公司发展质量全面提升，以生产经营工作成效检验党建工作成效，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开！