6月30日至7月1日，公司副总经理李法海到哈密抽水蓄能电站项目调研工作，三公司执行总经理、党委副书记杨志勇、总经济师王廷健陪同调研。

30日上午，李法海一行在施工现场实地察看了进厂交通洞、通风兼安全洞、泄洪排沙洞进出口、2号路、砂石骨料加工系统的履约进展情况及安全文明施工工作，听取了项目负责人对当前承建Q1和Q3标段工程整体施工进度、技术方案实施、安全措施落实、项目面临的重难点问题及下一步工作思路的详细汇报。7月1日下午，李法海一行参加哈密项目2022年度分包商工程进度履约座谈会，分别与11家参建队伍主要负责人就当前施工进度情况、施工过程中存在的实际困难、需要协调解决的问题及下一步工期安排等方面坦诚沟通，互相交换意见，各参建队伍表示，将尽最大能力，加快施工资源调配，恪守合同准则，保证承建工作面的良好履约。

对下一步工作，李法海提出了要求：一是按照年度施工进度要求，项目部要统筹协调各工作面人、材、机等资源调配，通过优化技术方案、强化工序控制等措施，确保现场连续作业，提高施工效率，快速推进整体工程建设任务，以优质履约带动和拓展抽水蓄能领域新能源市场；二是充分认识当前项目履约的严峻形势，与各分包商要时刻秉持互利共赢的合作理念，重建信心，加强配合，共同克服内外部压力，同时，项目部要以双方合同约定为基准，加强履约管控；三是项目部在物资供应、技术指导等方面要向分包商提供优质服务、高效服务，每天、每周、每月定期召开现场生产会议，及时研判解决影响各工作面施工进度的制约因素，做好各项内部配套服务工作，为一线生产施工提供坚实保障；四是加强项目环水保工作，提高生态环境保护意识，对当地政府环保部门提出的一系列环保要求，要做到早落实、快落实、见成效，加强沟通；五是做好项目安全生产管理工作，守好红线底线，严格落实公司重大风险“四清楚、四落实”相关要求，将安全一岗一清单与包保责任制落到实处，确保现场安全整体受控；七是全体参建人员要提振精神，鼓足干劲，在本职岗位上履职尽责，主动担当作为，团结一心，共同打赢这场项目履约“攻坚战”。

调研期间，李法海一行同国网新源公司业主方相关领导进行了座谈交流。