林静峰调研雄安片区项目工作并开展设备物资管理专项检查

来源:二公司、四公司作者:段莉、杨凌菲 摄影:张爱强、杨凌菲、吕金辉 时间:2022-07-02 字体:[ ]

6月29日,公司副总经理林静峰调研雄安片区项目工作并开展设备物资管理专项检查,华北分公司总经理曹国义、四公司副总经理唐金辉等陪同。

林静峰一行来到雄安快线项目施工作业现场,逐一查看了施工现场塔吊、盾构变压器、龙门吊、履带吊、叉车等设备使用情况,详细询问了现场负责人设备物资管理、施工进展、疫情防控等相关工作开展情况。林静峰对文明施工、标准化管理、建设者良好的精神风貌给予了高度评价,同时也对现场发现的问题及存在的风险隐患提出了意见和建议。

随后,项目负责人汇报了项目物资管理及工程建设推进情况,林静峰就项目物资材料核销、物资材料二次利用、物资设备有效管理等方面做了探讨。同时提出了几点要求。一是做实做细设备物资管理工作,进一步优化项目物资设备管理制度,化繁为简,贴合现场施工实际情况;二是将材料核销管理作为项目重点工作去抓,强化全体项目职工的成本管控意识,坚持生产效益与经济效益相结合,不断整合现场材料资源;三是要加强特种设备管理工作,继续定期对现场特种设备进行安全检查,全面排查各类安全隐患;四是要全面持续落实公司2022年度工作会议精神,切实提高项目设备物资工作的执行力,促进项目不断提质增效,高质量建设好雄安项目。 

30日,林静峰一行来到雄安容东片区1号地四标段项目施工现场了解工程基本概况、施工进展及施工重难点,实地检查了项目特种设备现场使用情况及现场管理状况。现场检查结束后,在项目部开展了设备物资制度及设备物资内业资料检查。林静峰要求项目部,一是加强特种设备管理,特种设备要做到一机一档,运转日志装订成册,随“机”记录,维修保养记录要及时更新;二是加强材料核销,对材料核销盈亏的原因分析应结合财务、商务及工程部提供的数据进行精准的分析,坚持生产效益与经济效益相结合,不断优化现场材料资源整合;三是要加强对分包队伍的管理力度,对物资供应消耗全过程进行管控,对发现的问题及安全隐患及时进行排查整改,提高风险隐患的防范意识。

总结会上,雄安片区各项目负责人作了表态发言,将以本次检查为新的起点,做好总结、定期定人落实整改,强化项目设备物资科学管理,同时秉承提质增效的理念,聚焦责任落实,强化成本管控,抓进度、保节点,促履约,全力推进项目“关键之年”建设发展。






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