林静峰参加重庆分公司“解放思想、改革创新,推动高质量发展大讨论”

来源:重庆分公司作者:雷雪君 时间:2020-03-26 字体:[ ]

3月26日上午,公司工会主席林静峰参加重庆分公司“解放思想、改革创新,推动高质量发展大讨论”第三次专题讨论会,会议以视频形式召开,分公司班子成员参加会议。

会上,班子成员围绕三个重点,一是围绕“五破五立”,如何进一步加强分公司内部管理,巩固完善管理制度,转变管理模式,提升制度效能。二是围绕“十个有没有”,如何推进工作方式和工作作风转变,提高领导执行力,形成职责明确、运转协调、科学高效的工作运转体系。三是围绕市场开发、成本管控,如何建立健全成本目标责任落实机制和内部预算约束机制,强化成本管控聚力提质增效,如何强化人才队伍建设,为市场开发工作提供有力保障。依次就自己分管的工作和分公司市场开发工作进行发言。针对当前基建市场竞争日趋激烈的环境下,班子成员结合分公司实际在内部制度管理、外部资源整合、营销方式创新及提质增效等方面的工作提出12条合理意见。

林静峰针对当前重庆分公司发展现状提出五点建议。一是破项目管理思维,立市场开发思维。补业务短板,增补市场投资与开发相关知识,学会市场推销技巧,加强沟通交流能力,树立服务意识,面对不同客户需求,寻找不同解决方案。二是破“等靠要”思想,立“狼性”观念。打破“车到山前必有路”的思想,要有前瞻性思维,针对不同客户量身定制方案,不打无准备之仗。打破跟随思想,学习借鉴好工作方式,强化自主思考。三是破平均主义思维,立激励分配机制。敢于打破旧的制度框架,建立市场开发激励分配机制,设置有利于市场开发的奖励机制,使奖励合法化。四是破满足思想,立学优思想。紧跟趋势,结合自身发展需要主动学习,既学先进单位也学竞争对手,通过学习提升自我。五是破直线思维习惯,立逻辑思维习惯。从多角度看问题,要有立体思维,掌握主动权。领导干部要做好表率,率先垂范,提要求时要做好解释工作,管理制度制定既要符合实际又要考虑长远。

2020年是重庆分公司三年发展规划开局之年,分公司将以“大讨论”为契机,开足马力,加快思想革新,咬定发展难点,充分发挥区域优势,强内功、拓市场、防风险,破难突围,为分公司高质量发展行稳致远奠定基石。




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