4月12日至15日，股份公司副总经理李燕明赴马来西亚考察并指导区域总部工作，拜访了中国驻马来西亚大使馆白天以及马来西亚交通部部长廖中莱，召开了电建集团在马成员企业座谈会，考察了马六甲皇京港项目和厦门大学马来西亚分校项目。

4月13日上午，李燕明带队拜访了白天大使。会谈中，李燕明简要介绍了中国电建的整体情况、“三步走”战略和全球市场布局，重点推介了中国电建在能源、水资源和基础设施建设领域提供规划、勘测、设计、施工、投资运营全产业链一体化服务的能力。他表示，得益于中国“走出去”战略和“一带一路”倡议的深入推进，中国电建在亚太区域市场发展势头良好。马来西亚作为亚太区域的总部所在地，在大使馆、经商处的亲切关怀指导下，通过20余年的深耕细作，完成了有“东南亚三峡”之称的巴贡水电站，实施了厦门大学分校一期、二期工程，稳步推进并实施了国内外社会广泛关注的马六甲皇京港项目。他代表中国电建感谢大使馆、经商处一直以来的大力支持。

白天对李燕明一行的到来表示欢迎，他指出，当前中马关系正处于历史最好时期，中国电建选择马来西亚作为亚太区域总部所在地是非常明智的，马来西亚潜力巨大，只要深耕细作，一定大有可为。他提到，今年1月份，自己履新马来西亚大使后，第一个考察的项目就是马六甲皇京港项目。他赞赏中国电建有担当，具有高度的国际视野和战略眼光。他希望中国电建坚定信心，持续推动并实施好该项目。

4月13日下午，李燕明一行拜会了马来西亚交通部部长廖中莱，表达了中国电建积极参加马来西亚交通基础设施建设的意愿。廖中莱感谢中国电建多年来为马来西亚作出的贡献，表示十分欢迎中国电建继续参与到各项基础设施建设中，共同推动马来西亚的经济发展和民生改善。

在集团在马成员企业座谈会上，李燕明认真听取了亚太区域总部以及各成员企业有关情况汇报。李燕明对电建多年来在国际市场耕耘的丰硕成果表示肯定，他表示，区域总部整体布局、“五个统一”原则、“五个中心”职能等成果所形成的国际化建设体系，是电建人多年来不断实践摸索的结晶，也是电建相对于其他中央企业最大的比较优势。李燕明从国际业务面临的形势、战略格局、品牌维护、资源管理等四大方面对亚太区域国际业务进行指导并提出要求，强调：一是要坚定信心。当前国际业务发展空间较大，尤其是在“一带一路”倡议之下，推进国际业务是大势所趋。在此过程中，应具有全球视野和战略眼光，实行大品牌战略，将电建有影响力和市场成熟度的子品牌归结起来，集中资源开展营销，以保障品牌生命力，将电建打造成全球化和有国际化能力的集团。二是要维护大局。各成员企业应充分发挥作用，积极响应“三步走”战略，不断推动内部集团化，以实现电建整体“走出去”，集团发展共同体，确保集团利益最大化。三是措施要得力。应注重国际化人才的培养，做好人才储备工作；不断加强诚信履约，注重模式创新，打造全产业链一体化。

4月14日，李燕明会见了马六甲皇京港项目业主代表——凯杰发展有限公司CEO拿督萧玉凤女士，在项目沙盘展示区详细听取了对皇京港项目的整体介绍。随后，李燕明前往皇京港填海造地工程项目现场，项目部负责人对项目施工的最新进展情况进行了汇报。在听取汇报后，李燕明指出，皇京港项目意义重大，公司高度重视，项目部要认真商业模式、组织架构和施工技术等方面的优秀先进经验，是要注重安全生产，严防各类事故发生，要继续积极履行社会责任，讲好电建故事，维护好中国电建的企业形象。

在考察厦门大学马来西亚分校项目期间，李燕明在认真听取了项目最新进展后对项目定位和意义、组织管理、资源配置、党建宣传、安全工作等方面作了指示，并提出了具体要求。

电建集团在马成员企业座谈会